Résumé
La superposition et la juxtaposition de réformes administratives, économiques et politiques de visées et de contenus hétéroclites – même si ces dernières sont toutes axées sur les résultats de l’action publique – complexifient les structures organisationnelles publiques. Par conséquent, gérer le changement au sein de ces organisations est maintenant plus ardu que de le faire en entreprise privée, car, pour celle-ci, plusieurs modèles permettant d’y arriver existent. Chez les dirigeants publics et les gestionnaires intermédiaires, les expériences vécues démontrent qu’il serait primordial, lors d’un changement, de prendre davantage en compte les spécificités de l’organisation dans laquelle il est entrepris – notamment celles associées au mode de propriété étatique, à la mission et aux objectifs d’intérêt général, de bien commun ou de services publics, à l’appréciation de la performance et à la quête permanente de légitimité.Les auteurs du présent ouvrage circonscrivent la gestion du changement en milieux organisationnels publics à l’aide d’une grille d’analyse comportant trois spécificités touchant le contexte public, l’organisation publique et les enjeux légitimant le changement.Comprendre ces spécificités permet sans contredit aux chercheurs, aux experts et aux gestionnaires publics de poser un regard renouvelé sur les concepts et les méthodes pour réussir le changement organisationnel. Voilà le secret, pour les organisations de l’État, d’un cadre de gestion de changement approprié et efficace.
Auteur
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Bachir Mazouz est Professeur à l’École nationale d’administration publique-Université du Québec (Canada). Il est rédacteur en chef de la Revue Management international (HEC Montréal), président-fondateur du Symposium international « Regards croisés sur la transformation de la gestion et des organisations publiques » et de l’Atelier doctoral international de recherche en management et administration publique. Ses recherches portent sur la transformation des systèmes nationaux de gouvernance et des organisations de l’État. Il est titulaire de la Chaire Gutenberg 2009 à l’ENA (Strasbourg), intronisé au Cercle d’excellence de l’Université du Québec, récipiendaire du Prix d’Excellence en enseignement de l’ENAP, Prix d’Excellence en recherche de la Francophonie en sciences humaines et sociales et Prix d’Excellence du Club Avenir Canada.
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Stéphanie Gagnon, Ph. D, est professeure titulaire en management public à l’ENAP. Ses intérêts de recherche portent sur la collaboration sous différentes formes ainsi que sur l’implantation de la philosophie de police communautaire dans les pratiques. Elle est également intéressée par la régulation des émotions dans les contextes extrêmes.
Caractéristiques
Publication : 27 mars 2020
Support(s) : Livre numérique eBook [ePub], Livre numérique eBook [PDF]
Protection(s) : DRM Adobe (ePub), DRM Adobe (PDF)
Taille(s) : 2,31 Mo (ePub), 2,05 Mo (PDF)
EAN13 Livre numérique eBook [ePub] : 9782760552234
EAN13 Livre numérique eBook [PDF] : 9782760552227
EAN13 (papier) : 9782760552210
