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Résumé

Tout responsable d’entreprise a besoin de modèles et d’outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 57 outils opérationnels, regroupés en 8 dossiers, indispensables à tout professionnel souhaitant conduire le changement. 
L’enjeu actuel ne consiste plus à accompagner un projet mais à développer la capacité à changer des individus et des organisations dans un contexte de transformation exponentiel. La transformation est définie comme l’ensemble des projets en lien avec une stratégie et la culture d’un corps social. Cet ouvrage a récatualisé tous les outils présents dans le précedent ouvrage et rajouté de nombreux outils quant au pilotage de la transformation.
 
 

Auteur

  • David AUTISSIER (auteur)

    David Autissier est maître de conférences HDR à l’IAE Paris Est. Directeur des chaires ESSEC du Changement et IMEO (Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle), il est expert en stratégies de transformation auprès de grands groupes français et internationaux.

  • Jean-Michel Moutot est ingénieur, docteur HEC en gestion, professeur de management et responsable de la majeure Business Development à Audencia. Il est titulaire de la chaire ERDF Innovation et Relation clients et intervient en tant qu'executive advisor auprès des directions générales de grands groupes pour accompagner leurs transformations en France et à l’étranger. Il est également conseiller et référent Change Management du secrétariat général du Conseil de l'Europe.
  • Kevin Johnson (auteur)

    Kevin Johnson est directeur du programme MBA et professeur au département de management à HEC Montréal avec une expertise en transformation stratégique et en gestion du changement. Il intervient en tant que conseiller auprès d'organisations publiques, d'entreprises privées et de firmes de services conseils, tout en menant plusieurs travaux de recherche sur la transformation organisationnelle et les phénomènes psychologiques au travail. Ses interventions portent entre autre sur le développement de capacités organisationnelles à changer, la transformation stratégique, le diagnostic psychométrique des organisations, l'adaptation psychologique et la saturation des organisations en contexte de transformation. Administrateur de sociétés, il a participé à la fondation de deux entreprises dans son domaine d'expertise. Il est co-auteur de sept livres professionnels de référence en management, en psychologie organisationnelle et en stratégie d'entreprise.
  • Directrice conseil en stratégie, management et organisation chez Maestis, Emily Wiersch accompagne dirigeants et managers d’entreprises et de collectivités depuis presque vingt ans. Elle est auteure d’une dizaine d’ouvrages de référence sur le changement et la transformation des organisations. Elle est affiliée des chaires Essec du Changement, de l’Innovation Managériale, de l’Excellence Opérationnelle et de l’Innovation Responsable. Elle est VP du thinktank CDO Alliance, qui regroupe les dirige

Auteur(s) : David AUTISSIER, Jean-Michel Moutot, Kevin Johnson, Emily Metais-Wiersch

Caractéristiques

Editeur : Dunod

Auteur(s) : David AUTISSIER, Jean-Michel Moutot, Kevin Johnson, Emily Metais-Wiersch

Publication : 2 avril 2025

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Livre numérique eBook [ePub]

Contenu(s) : ePub

Protection(s) : DRM (ePub)

Taille(s) : 9,24 Mo (ePub)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3190, 3186

EAN13 Livre numérique eBook [ePub] : 9782100884100

EAN13 (papier) : 9782100876099

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