Résumé
Ce livre a l'ambition d'aider cadres et agents de maîtrise à comprendre les comportements, les revendications des militants syndicaux, des élus, représentant le personnel. Un bon climat social dans un atelier, dans un service, celui qui évitera les tensions, et parfois les conflits, se construit au quotidien. Il exige de la part du cadre, la volonté de prendre en compte la dimension sociale de sa fonction. Cela suppose aussi que ce manager connaisse et comprenne ce qui fait agir les militants, les élus, qu'il a en face de lui, ce qui le motive, les objectifs qu'ils poursuivent, les méthodes qu'ils peuvent utiliser.
Auteur
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Michèle Millot et Jean-Pol Roulleau ont occupé des responsabilités à la Direction des Ressources humaines dans un groupe pharmaceutique à dimension internationale. Ils animent actuellement l’Observatoire des relations économiques et sociales (ORES). Conseillers en relations sociales, ils ont écrit plusieurs livres sur le management, le syndicalisme et les relations sociales.
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Michèle Millot et Jean-Pol Roulleau ont occupé des responsabilités à la Direction des Ressources humaines dans un groupe pharmaceutique à dimension internationale. Ils animent actuellement l’Observatoire des relations économiques et sociales (ORES). Conseillers en relations sociales, ils ont écrit plusieurs livres sur le management, le syndicalisme et les relations sociales.
Caractéristiques
Publication : 12 octobre 2004
Support(s) : Livre numérique eBook [PDF]
Protection(s) : Marquage social (PDF)
Taille(s) : 5,08 Mo (PDF)
EAN13 Livre numérique eBook [PDF] : 9782296372061
EAN13 (papier) : 9782747570381
