Résumé
L’ouvrage explicite le concept d’empowerment et répertorie les formes de « pouvoir d’agir » que les chefs de service vivent au sein des institutions et des équipes de direction. Il donne à comprendre ce qu’il produit et ce dont il est le fruit en termes de coopération, d’apprentissages collectifs, de compétences partagées et de co-construction entre les acteurs. Il identifie les formes de coopérations existantes au sein des équipes de direction, entre chefs de service, directeurs, directeurs adjoints, mais également avec les directions générales et la gouvernance associative et met en débat le sentiment d’appartenance ou non du chef de service à l’équipe de direction. Avec la collaboration de :
D. Argoud – P. Bechler – E. Bertrand – M. Delaloy
M. Dutoit – J.-F. Fily – G. Jouvet – J.-R. Loubat
J. Mbiatong – C. Moreno – B. Moulay
G. Peyronnet – J.-M. Tavan – Ch. Ventura
D. Argoud – P. Bechler – E. Bertrand – M. Delaloy
M. Dutoit – J.-F. Fily – G. Jouvet – J.-R. Loubat
J. Mbiatong – C. Moreno – B. Moulay
G. Peyronnet – J.-M. Tavan – Ch. Ventura
Auteur
Caractéristiques
Éditeur : Dunod
Publication : 7 juin 2017
Intérieur : Noir & blanc
Support(s) : Livre numérique eBook [ePub], Livre numérique eBook [PDF]
Contenu(s) : ePub, PDF
Protection(s) : DRM (ePub), DRM (PDF)
Taille(s) : 1,7 Mo (ePub), 1,7 Mo (PDF)
Langue(s) : Français
Code(s) CLIL : 3100
EAN13 Livre numérique eBook [ePub] : 9782100767755
EAN13 Livre numérique eBook [PDF] : 9782100767892
EAN13 (papier) : 9782100765447



