La délégation de pouvoir

La délégation de pouvoir n’est pas ce que l’on croit ni ce que l’on dit d’elle dans les organisations. Elle est en fait rarement vécue car souvent confondue avec façonnage ou sous-traitance. Il est temps pourtant, à l’heure où l’entreprise a plus que jamais besoin de compter sur sa ressource humaine, de donner un sens à la délégation de pouvoir et de lui permettre d’avoir sa vraie place dans les organisations. Ceci conduit inévitablement à traiter du pouvoir, de son essence, de la nécessité de son existence dans les entreprises, mais aussi de sa concentration excessive. Annick Renaud-Coulon étudie les implications et l’influence bénéfique de cet acte de management tant sur l’entreprise que sur ses acteurs. Elle apporte d’autre part une méthodologie de tout ce qui concourt à une bonne délégation de pouvoir : description de missions, détermination d’objectifs, évaluation des performances, le tout étayé de cas pratiques. On ne dira jamais assez que la responsabilisation des acteurs est l’une des conditions du développement harmonieux de l’entreprise. La délégation de pouvoir y contribue pour une grande part. A chaque cadre dirigeant de saisir le « sens » de sa responsabilité en ce domaine... et d’agir.