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Résumé

La notion "d'entreprise libérée" fait le buzz depuis plusieurs mois dans le monde de l'entreprise. Mais cette diffusion large n'est pas toujours synonyme de qualité du débat. L'entreprise libérée est parfois évoquée de façon caricaturale comme la nouvelle forme d'organisation permettant de rendre les salariés heureux en les libérant des managers. Ainsi, les managers, les fonctions support et les processus seraient voués à disparaître.
Les auteurs ont  décidé de mener l'enquête : qu'est-ce que l'entreprise libérée ? Est-elle une réponse pertinente aux enjeux des organisations actuelles ? Et finalement, comment peut-on l'implémenter ? 
Là ou Isaac Getz,  qui fait référence sur le sujet, a une approche psychologisante, les auteurs défendent ici une approche plus sociologique. Getz dit qu'il faut libérer l'entreprise pour  rendre l'individu plus heureux. Gilles Verrier et Nicolas Bourgeois affirment pour leur part qu'il faut libérer l'entreprise pour l'adapter à la société du 21e siècle et rendre l'entreprise plus performante.

Auteur

  • Gilles Verrier (auteur)

    Gilles Verrier a été DRH chez Philips, Elf et Unilever, puis du groupe Decathlon. Il a créé en 2005 le cabinet de conseil Identité RH. La dimension stratégique des RH constitue le fil rouge de ses interventions en entreprise. Il a codirigé pendant dix ans les masters RH de Sciences Po et est professeur à l’université Paris Dauphine-PSL.

Caractéristiques

Éditeur : Dunod

Publication : 13 janvier 2016

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Livre numérique eBook [PDF], Livre numérique eBook [ePub]

Contenu(s) : PDF, ePub

Protection(s) : DRM (PDF), DRM (ePub)

Taille(s) : 305 ko (PDF), 305 ko (ePub)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3178

EAN13 Livre numérique eBook [PDF] : 9782100745173

EAN13 Livre numérique eBook [ePub] : 9782100745180

EAN13 (papier) : 9782100743018

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