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Résumé

Une approche alternative du changement, synthétisant les acquis récents de la discipline et illustrée par de nombreuses études de cas.

Ce livre clarifie la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il explique ensuite ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit « des cinq forces ».
Il propose également, à partir de l’examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d’évaluer de manière nuancée un processus de changement, ainsi que des hypothèses prédictives permettant d’en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d’action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer.

Il s’adresse aux enseignants et étudiants en Sciences de gestion ainsi qu’aux personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il intéressera également toute personne impliquée dans un processus de changement : direction générale, cadres, responsables de projets, DRH.

Auteur

  • Docteur en sociologie, François Pichault est professeur à l'Université de Liège. Il anime, dans diverses universités belges et françaises, des enseignements liés à la gestion des ressources humaines et à la théorie des organisations. Il dirige, à l'Université de Liège, le LENTIC, un centre spécialisé dans l'étude des aspects humains et organisationnels des processus d'innovation. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages en théorie des organisations, en sociologie du travail et en gestion des ressources humaines. Il est également Professeur affilié à l'ESCP-EAP, Paris.François Pichault, Phd in sociology, is full professor at HEC-Management School (University of Liège, Belgium). He is also affiliated professor in human resource management at ESCP-Europe, Paris. He chairs, at the University of Liège, an action-research centre (LENTIC) focussed on human and organizational aspects of change and innovation processes. He authored numerous books and scientific papers in HRM and organizational change.

  • Françoise Chevalier est professeur associé en Management et Ressources Humaines à HEC Paris. Membre du Comité de rédaction de Gérer et Comprendre, Françoise a dirigé, écrit, co-écrit, plusieurs ouvrages et articles à la fois dans les domaines académique et professionnel. Elle intervient depuis de nombreuses années auprès de cadres et dirigeants de PME et d’ETI.

  • Jean-Luc Castro (auteur)

    Jean-Luc Castro, docteur en sciences de gestion, est professeur à Audencia, à Nantes. Il anime en France et à l’étranger des enseignements sur l’éthique des affaires et le comportement des organisations. Il intervient également comme consultant en entreprise et publie des études de cas sur la conduite du changement, conjointement avec des professionnels.

  • Erhard Friedberg (Préface de)

    Erhard Friedberg enseigne la sociologie et est Directeur du Master of Public Affairs à l'IEP de Paris. Il a dirigé le CSO pendant 15 ans. Collaborateur de Michel Crozier, sa contribution principale à l'analyse des organisations est le développement systématique d'un cadre théorique et d'une démarche méthodologique pour l'analyse de l'action organisée.

Auteur(s) : François Pichault, Françoise Chevalier, Jean-Luc Castro

Caractéristiques

Editeur : De Boeck Supérieur

Auteur(s) : François Pichault, Françoise Chevalier, Jean-Luc Castro

Publication : 21 décembre 2022

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Livre numérique eBook [ePub]

Contenu(s) : ePub

Protection(s) : DRM Adobe (ePub)

Taille(s) : 2,97 Mo (ePub)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3312, 3189

EAN13 Livre numérique eBook [ePub] : 9782807330368

EAN13 (papier) : 9782807330245

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