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Résumé

Choisir un ERP peut transformer une PME... ou la mettre en difficulté pendant des années.
Ce livre est l’outil indispensable pour prendre les bonnes décisions, éviter les erreurs coûteuses et réussir votre projet dès la première tentative.

Que vous soyez dirigeant, responsable informatique ou chef de projet, vous y trouverez une méthode claire, neutre et pragmatique, conçue pour les réalités des PME — loin du jargon technique et des promesses marketing.


>> Comprendre immédiatement l’offre ERP

ERP, PGI, frameworks, verticalisation, cloud, monolithique, Best of Breed...
Vous saurez enfin ce qui compte vraiment — et ce qui n’est qu'un effet de mode.

>> Éviter les pièges financiers

  • Décryptez les offres commerciales.

  • Comprenez le TCO réel (licences, maintenance, services, évolutions).

  • Identifiez les coûts cachés.

  • Savoir pourquoi un ERP coûte cher... et comment réduire la facture.

>> Identifier les vrais risques

Les projets ERP échouent rarement pour des raisons techniques.
Vous apprendrez à maîtriser les risques humains, organisationnels, financiers et informationnels — les plus dangereux pour une PME.

>> Suivre une feuille de route prête à l’emploi

Du cahier des charges à l’exploitation, chaque étape est expliquée avec clarté :
sélection, mise en œuvre, pilotage du prestataire, renouvellement...
Vous savez où aller, quoi faire, quoi exiger.

>> Utiliser une boîte à outils complète

  • Cahier des charges efficace

  • Comparatif d’offres

  • Questions à poser aux éditeurs

  • Négociation du contrat

  • Indicateurs de réussite

  • Méthodes de pilotage


Pourquoi ce livre est indispensable aux PME ?

Parce que les PME n’ont ni le temps, ni le budget, ni les marges d’erreur des grands groupes.
Un mauvais choix d’ERP peut coûter plusieurs années d’efficacité...
Un bon choix peut devenir un accélérateur stratégique.

Ce livre vous donne les clés de décision, les méthodes concrètes et les outils pratiques pour sécuriser votre projet et garantir son succès.


>> En résumé :

- Vous gagnez en clarté

- Vous gagnez en maîtrise
- Vous gagnez en temps
- Vous évitez les erreurs coûteuses
- Vous sécurisez votre projet ERP, du début à la fin

Auteur

  • Jules Rémy (auteur)

    De formation ingénieur en informatique, Jules Rémy débute sa carrière comme développeur de logiciels de gestion. Après plusieurs années au service d'un grand groupe international, il passe de l'autre côté du logiciel pour accompagner les entreprises utilisatrices de l'informatique, dans la définition de leurs besoins fonctionnels.

    Aujourd'hui, Jules Rémy a accompagné plus de 100 projets ERP, essentiellement dans des PME industrielles. Ses missions se concentrent sur les besoins amonts : conseiller les dirigeants, analyser les flux d'information des entreprises ou bien rédiger des cahiers des charges. Il assiste également les PME dans leur choix et dans la mise en œuvre de progiciels de gestion. Il a acquis l'essentiel de son expérience en gestion industrielle et le métier de consultant sur le terrain, c'est-à-dire directement dans les ateliers de production. Il anime régulièrement des formations de vulgarisation et des webinaires auprès de dirigeants de PME.

    Fort de cette expérience, il nous livre ses outils et sa méthodologie pour piloter un projet ERP en PME. Il s'appuie sur des exemples réels qui ont marqué son quotidien de consultant.

Auteur(s) : Jules Rémy

Caractéristiques

Auteur(s) : Jules Rémy

Publication : 14 avril 2016

Édition : 1re édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Livre numérique eBook [WEB + ePub + Mobi/Kindle]

Contenu(s) : WEB, ePub, Mobi/Kindle

Protection(s) : DRM (WEB), Marquage social (ePub), Marquage social (Mobi/Kindle)

Taille(s) : 1 octet (WEB), 1,75 Mo (ePub), 5,19 Mo (Mobi/Kindle)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3213, 3218

EAN13 Livre numérique eBook [WEB + ePub + Mobi/Kindle] : 9791092108194

EAN13 (papier) : 9791092108187

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