Changer le changement
Résumé
Le système administratif français a atteint un tel niveau de blocage que toutes les réformes tentées, au mieux échouent visiblement, au pire réussissent pour la vitrine. Devant ce constat, de plus en plus nombreux – et en particulier dans les départements et les régions – sont les responsables qui tentent de redynamiser leurs agents en transposant des méthodes de management qui semblent réussir dans l'entreprise : groupe de progrès, projets, cercles de qualité, management participatif se répandent sans injonctions ministérielles ni de cabinet, ou en dépit d'elles, suivant les moments. Quel bilan ! Qu'en penser ? Cet ouvrage tente de répondre à ces questions par une brève analyse, qui s'appuie sur les concepts systémiques élaborés par G. Bateson et l'école de Palo Alto, et aussi par la présentation de quelques expériences.
Auteur
Caractéristiques
Éditeur : Seuil (réédition numérique FeniXX)
Publication : 1 janvier 1989
Intérieur : Noir & blanc
Support(s) : Livre numérique eBook [ePub], Livre numérique eBook [PDF]
Contenu(s) : ePub, PDF
Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (PDF)
Taille(s) : 860 ko (ePub), 52,8 Mo (PDF)
Langue(s) : Français
Code(s) CLIL : 3290, 3644
EAN13 Livre numérique eBook [ePub] : 9782021248531
EAN13 Livre numérique eBook [PDF] : 9782021248517
EAN13 (papier) : 9782020106931
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