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Découvrir de nouvelles théories
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Découvrir de nouvelles théories Une approche mixte et enracinée dans les données

Isabelle Walsh

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Robert A. Burgelman - Innovation, processus stratégique et évolution organisationnelle
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Robert A. Burgelman - Innovation, processus stratégique et évolution organisationnelle

Thomas LOILIER

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Karlene Roberts - L’exigence de fiabilité
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Gérard Koenig

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Carl Von Clausewitz - Penser la guerre, penser la Stratégie
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Frédéric le Roy

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Oliver E. Williamson - L'organisation : un choix stratégique fondamental
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Bertrand Quélin

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Henry Mintzberg - Un grand généraliste des organisations et de la stratégie
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Pierre Romelaer

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Gerry Jonhson - Du paradigme stratégique à sa remise en cause
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Florence Allard-Poesi

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Gary Hamel - Un iconoclaste utile ?
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Gary Hamel - Un iconoclaste utile ?

Maurice Saïas, Emmanuel Métais

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Graham W. Astley - Stratégie collective : écologie sociale des environnements organisationnels
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Saïd Yami

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The Boston Consulting Group (B.C.G.)
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The Boston Consulting Group (B.C.G.) La consultance stratégique comme production de connaissances sous contrainte concurrentielle

José Allouche, Géraldine Schmidt

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Jay B. Barney - La Resource-based View et les sources de l’avantage concurrentiel soutenable
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Jay B. Barney - La Resource-based View et les sources de l’avantage concurrentiel soutenable

Alain Desreumaux, Vanessa Warnier

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Charles Baden-Fuller - A contre-courant stratégique : expérimentation, régénération, co-évolution
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Olivier Germain

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Danny Miller - L’approche configurationnelle : une réponse aux paradoxes de la stratégie ?
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Jean-Philippe Denis

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Michael E. Porter - Structures industrielles, positionnement stratégique et avantage concurrentiel
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Michael E. Porter - Structures industrielles, positionnement stratégique et avantage concurrentiel

Frédéric Fréry

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Sumantra Ghoshal - Pour une vision positive du management stratégique des multinationales
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Karim MESSEGHEM

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Kenichi Ohmae - La mondialisation et l’espace : de la Triade aux Etats-Régions
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Ulrike MAYRHOFER

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