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Michael Goold, Andrew Campbell et le Ashridge Strategic

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Michael Goold, Andrew Campbell et le Ashridge Strategic Management Centre : Quelle stratégie de contrôle pour la Direction Générale ?

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Robert Newton Anthony - La référence

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Ralph Cordiner - Une philosophie de la décentralisation comme fondement du contrôle de gestion

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Robert L. Simons - Pour une théorie générale du contrôle des organisations complexes ?

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William G. Ouchi - Du contrôle à la théorie Z : un cadre conceptuel

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Harold Sidney Geneen - « Les chiffres vous rendent libre. Libre de manager ! »

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Alfred Dupont Chandler - Sa contribution au contrôle de gestion

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Mary Parker Follett - Le contrôle pour penser

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Kathleen M. Eisenhardt - La stratégie à l’épreuve du temps

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R. Edward Freeman - De la gestion stratégique à l’éthique des affaires

Christian Cadiou, Jérémy Morvan

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Bill McKelvey - Dynamique organisationnelle et Sciences de la complexité

Renata Kaminska-Labbé, Catherine Thomas

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Anne S. Huff - De l’utilisation des approches cognitives en management stratégique : dettes et critiques

Raphaël Dornier, Damon Golsorkhi

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Découvrir de nouvelles théories Une approche mixte et enracinée dans les données

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Robert A. Burgelman - Innovation, processus stratégique et évolution organisationnelle

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Karlene Roberts - L’exigence de fiabilité

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Carl Von Clausewitz - Penser la guerre, penser la Stratégie

Frédéric le Roy

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