Le management : ce mot à la mode, ce mot valise, cet objet de fascination et de fantasmes dans le monde de l’entreprise moderne. Aujourd’hui, tout le monde veut “bien manager”, on parle de leadership, d’intelligence émotionnelle, de bienveillance, de motivation, de quête de sens. Mais que se cache-t-il réellement derrière cette fonction ? C’est à cette question que Gabriel Aussant répond dans C’est si simple de manager, un essai percutant qui remet les pieds sur terre à tous ceux qui s’égarent dans les illusions du management idéalisé.
Un monde professionnel en mutation, un manager en tension
Gabriel Aussant part d’un constat simple, mais rarement formulé avec autant de clarté : le monde de l’entreprise change à toute vitesse, et avec lui, les attentes envers ceux qui encadrent les équipes. Managers de proximité, cadres intermédiaires, chefs de projet… Tous sont au cœur d’un système qui attend d’eux à la fois performance, bienveillance, exemplarité, contrôle, autonomie, innovation… Bref, tout et son contraire.
Et au milieu de ce brouhaha d’injonctions paradoxales, le manager est devenu un héros sans cape, souvent en souffrance, parfois démotivé, pris dans des injonctions irréalistes. L’auteur décrit avec justesse la solitude de ces femmes et hommes qu’on bombarde de responsabilités sans toujours leur donner ni le temps, ni les moyens, ni même une définition claire de leur rôle.
Démystifier pour mieux agir
L’un des grands mérites de cet ouvrage est de faire tomber les masques et les fantasmes. Non, le “bon manager” n’est pas un surhomme. Non, manager ne signifie pas “être aimé de tous”. Non, il n’existe pas de méthode miracle, ni de charisme magique. À travers des exemples concrets, des constats tirés du terrain et un ton à la fois bienveillant et sans concession, Gabriel Aussant démonte une à une les fausses croyances qui polluent la fonction managériale.
Il aborde sans détours les illusions les plus courantes : le mythe de l’exemplarité absolue, le fantasme du contrôle permanent, la croyance en la toute-puissance de la communication, ou encore l’idée que manager, c’est forcément “complexe”. À chaque fois, il opère un recentrage salutaire, rappelant que le management repose avant tout sur du bon sens, de l’écoute, de la clarté, de la cohérence. Pas besoin de jargon RH, ni de certifications en cascade.
Un propos incarné et humain
Ce qui fait la force de ce livre, c’est aussi sa tonalité : ni théorique, ni moralisatrice, mais profondément humaine. Gabriel Aussant ne parle pas depuis une tour d’ivoire. Il s’adresse aux managers comme à des pairs, avec un regard à la fois exigeant et empathique. Il connaît les réalités de terrain, les arbitrages à faire, les réunions qui s’enchaînent, les conflits à gérer, les décisions imparfaites à assumer.
Plutôt que de promettre une énième méthode révolutionnaire, il invite à réapprendre la simplicité : comprendre les attentes, poser un cadre clair, faire preuve de bon sens relationnel, accepter les imperfections, et surtout… rester humain dans un monde de plus en plus pressurisé.
Un guide lucide pour un management apaisé
« C’est si simple de manager » n’est pas un manuel de recettes toutes faites. C’est un miroir tendu à tous ceux qui exercent une fonction managériale, un outil de prise de recul, un plaidoyer pour un management plus authentique, plus réaliste, et surtout, plus vivable.
À lire absolument si vous êtes manager, futur manager, ou même si vous en côtoyez un au quotidien. Parce que derrière le mot “manager”, il y a surtout un être humain, et qu’il est temps de le reconnaître.
